 |
Делегаты конференции по вопросам себестоимости
на консультации
|
Как мы начинали работу
... Только сейчас, после того как партийная конференция по себестоимости закончила свою работу, просматривая все материалы, которые еле умещаются в объемистых папках секретаря парткома, анализируя всю подготовительную работу и ход самой конференции, можно попытаться сделать некоторые обобщения. Если опыт «Серпа и молота» в организации партийной конференции по себестоимости будет перенят каким-либо другим заводом, это явится самым лучшим, самым исчерпывающим и желательным итогом.
Как же была организована эта интереснейшая конференция, на которой впервые так широко и углубленно был поставлен вопрос о качественных показателях?
Подготовка к конференции развернулась во всех уголках завода. Собирались партгруппы, заседало бюро парткома, проходит союзный комсомольский день, собирались специальные групповые комсомольские собрания— везде один горячий вопрос «как снизить себестоимость»?
Заводская газета «Мартеновка» направляет армию рабкоров в рейды по цехам. 400 рабкоров рассыпаются в цехах, ищут, требуют, теребят. Что делают цехи? Каково положение?
Создается специальный фонд снижения себестоимости, в него идут сотни предложений.
Лицо качественных показателей
Мартеновский цех — сердце завода. Мартены—участники всесоюзного конкурса сталеваров. Из месяца в месяц выполняется план. А как с себестоимостью?
— Тонна стали должна по плану'стоить 150—160 руб., фактически она стоит 200. Марганцовистый слиток должен стоить 287 руб., фактически стоит 293. — Нам совершенно неизвестна стоимость каждого инструмента, сколько времени должны служить «ложки» скребки.
Чем вызвано это колебание? В чем причины несоответствия?
К правильному разрешению этих вопросов очень медленно, наощупь приближались сталевары—комсомольцы мартеновского цеха. Они двинулись с разных концов, по (пальцам считая причины разрыва между количественными показателями и ценностными, между «стоимостью» и себестоимостью.
Эти объяснения искали всюду и везде. Искали их и на собрании комсомольцев мартеновского цеха. Искали и нашли.
Нашли, что качественные показатели и процент расходования подсобных материалов не доведены до рабочего места. План высчитывается по условным единицам (в переводе с железа на сталь), сложные цифры запутывают рабочих, не дают им возможности ориентироваться.
На совещании комсомольцев-мартеновцев сталевар Черепанов первый внес конкретное предложение:
— Необходимо слесарей распределить равномерно по сменам.
Его дополнил сталевар Свиридов:
— Обязать всех начальников смен и мастеров 7-й печи расходовать ферромарганец по технически обоснованной единой норме в 700 кг. Придерживаясь этой нормы, мы на каждые 10 марганцовистых плавок будем давать одну «бесплатно»—за счет сэкономленного марганца.
Готовятся к конференции мартенщики, прокатчики, фасонщики. Фасонно-литейный цех срывает снижение себестоимости. 127 тыс. руб. убытка по цеху от брака. 46 874 руб. перерасхода по вспомогательным материалам, содержанию и ремонту. 9 617 руб. перерасхода по служащим. Результат — 26,4% повышения себестоимости.
Лучшая в литейном цехе комсомольская бригада № 22 ручной формовки Золотова печатает в «Мартеновке» для передачи опыта свой производственный дневник.
Бригада пишет:
«Что принесло нам победу? Во-первых, крепкая сплоченность коллектива в работе и в быту. Каждый контролирует работу другого и в то же время ему помогает. Ежедневно обсуждаем суточное задание, изучаем причины брака, используя помощь мастеров. Сейчас перед нами главная задача — это овладеть техникой сильхромистой стали, задача очень сложная, так как сильхромистым литьем еще не вполне овладели даже за границей».
120 докладчиков в цехах
Подготовка в полном разгаре. 120 докладчиков по себестоимости готовы к выступлению на партийных днях.
Работают группы по специальным вопросам. Вопросов восемь: производительность труда, брак и сорта, технические коэффициенты (основные и добавочные материалы, топливо и т. д.), простой оборудования и планово-предупредительный ремонт, накладные расходы, услуги вспомогательных цехов, рационализация, рабочие предложения и изобретательство, мобилизация внутренних ресурсов.
Группы организуют и обрабатывают весь материал для тезисов основных докладчиков. Повестка дня конференции отличается исключительной стройностью и продуманностью. На повестке четыре основных вопроса. В качестве докладчиков назначаются директор завода Степанов, главный бухгалтер Губин, технический директор Родзевич, Шапиро, бригадиры (лучших хозрасчетных бригад: печь № 1 мартеновского цеха— докладчик Чеснаков, стол № 4 Брайденбаха сталепроволочного цеха—докладчик Казаков, стан № 3 листопрокатного цеха—докладчик Семин. Им есть о чем рассказать, этим бригадирам!
«Мартеновка» печатает тезисы докладов. На страницах газеты ежедневно печатается отдел «В дополнение к тезисам». Говорят рабочие, мастера, бригадиры, инженеры, техники, плановики, бухгалтера. Обсуждение тезисов идет на партийных собраниях, комсомольских группах, в цехах, в бригадах.
Что такое себестоимость? В итоге ясно, что себестоимость складывается из четырех основных элементов.
ПЕРВОЕ
Материалы. Каждый должен знать сколько израсходовать, в каком соотношении (шихта мартеновского цеха) на единицу продукции,, процент брака, отходов, угара и т. д.
ВТОРОЕ
Труд. Необходимо учесть, каким количеством людей нужно выработать заданную цеху программу, как эти люди должны быть расставлены, норму выработки и расценки.
ТРЕТЬЕ
Топливо. Сколько нужно израсходовать на единицу продукции, при каком режиме работы агрегатов (технически неизбежный простой, нагрев и т. д.).
ЧЕТВЕРТОЕ
Накладные расходы. Обслуживание вспомогательными цехами, вспомогательными рабочими, расход электроэнергии, пара, воды, содержание конторы и т. д. Надо знать, сколько задано по плану, сколько перерасхода, наметить конкретные мероприятия, избегнуть перерасхода и добиться дальнейшей экономии.
Хозрасчетные бригады решают успех борьбы за снижение себестоимости.
Об этих успехах докладывал бригадир Чеснаков:
Высокой производительности бригада добилась благодаря обсуждению месячных и декадных заданий, строгому проведению сменно-встречного планирования, тщательному наблюдению за шихтой и процессом плавки. Особенно важно отметить, что своевременной перекидкой клапанов воздуха и газа бригада сумела сохранить печь от поджогов. Правильная наварка подины перед пуском печи и уход за ней свели простой до нормы (3,7%).
Эти слова Чеснакова моментально фиксируются «Мартеновкой», и через 10 мин. делегаты имеют возможность прочесть их в одной из газет—«молний». Таких «молний» «Мартеновка» в первые два дня конференции выпустила 110 шт.
Очень остро пришлось на конференции поставить вопрос о работе научно-исследовательского отдела завода, который должен быть научным мозгом коллектива, организацией, призванной помочь цехам разрешить целый ряд серьезнейших технических проблем, сэкономить десятки тысяч рублей. На деле получилось так, что аппарат НИО в 200 с лишним человек, на который расходуется ежемесячно 45 тыс. руб., занимается составлением громоздких планов, работает оторванно от цехов.
Тов. Сирота сказал не все
В средине конференции председатель в прениях предоставил слово секретарю комитета комсомола т. Сироте. Очень мало мог сказать секретарь о борьбе комсомольской организации за снижение себестоимости. Мало не потому, что комсомол в своих бригадах не борется за снижение себестоимости, а потому, что сам комитет комсомола этим делом занимается очень плохо.А ведь качественные показатели, вопросы планирования, технической документации играют исключительную роль. Об этом выразительно говорил все тот же Чеснаков:
— Главный недостаток сейчас - это неправильно поставленная калькуляция. Мы, рабочие бригады, ее не знаем, не знаем, во сколько обходится металл, который мы выплавляем, сколько стоит каждая плавка.Сейчас перед нами решение конференции. Один из ее пунктов гласит так: «Конференция считает необходимым пересмотреть задание азводу по себестоимости: отказаться от дотации государства, связанной с повышением себестоимости, и добиться снижения себестоимости по сравнению с прошлым годом на 1%».
Это решение обязывает комсомольскую организацию «Серпа и молота» самым решительным образом изменить свое отношение к важнейшим техникопроизводственным вопросам.
Учитесь считать копейки
Какие выводы должны быть сделаны из опыта первой заводской конференции по себестоимости? Вопросы технологии, планирования, качественных показателей должны занять центральное место в работе наших производственных организаций.
Нельзя сегодня работать, не считая на рубли и копейки. Нельзя бороться за план, если не знаешь, из каких элементов этот план складывается и что надо конкретно делать, чтобы каждую деталь изготовить в срок, изготовить притом дешево и высококачественно.
Партийная организация, рабочие «Серпа и молота» нашли удачную форму овладения технологическим процессом завода, последовательного изучения всех узких мест и слабых участков завода, укрепление которых даст возможность не на словах, а на деле организовать борьбу за высокие качественные показатели.
Именно поэтому почин «Серпа и молота» должен найти последователей на всех предприятиях.
Завод «Серп и молот», Москва
Комментариев нет:
Отправить комментарий